茶中網
生活在昆明的人，也許不知道任懷燦，但是提起“南亞風情園”“南亞風情第壹城”“古滇名城”，恐怕無人不知，無人不曉。這些都是任懷燦創(chuàng)立的諾仕達集團旗下的產業(yè)，而諾仕達集團從1992年初創(chuàng)至今，已經是一個覆蓋旅游、地產、翡翠珠寶、茶業(yè)、餐飲娛樂、酒店、商業(yè)運營、園林等多個產業(yè)的大型集團公司，早已榮膺中國民營企業(yè)500強，更是云南省的納稅大戶。作為集團創(chuàng)始人及現任董事長，關于任懷燦先生的商業(yè)傳奇故事，可以寫成一本厚厚的書。而這次我們只能將重點聚焦在有關茶產業(yè)的這10年當中。
△ 任懷燦
初見任懷燦，他與筆者說的第一句話便是：“我只是一個普通的老人，在我的內心，對于目前的現狀，也沒有什么優(yōu)越感?！边@位年近七旬的老黨員、老企業(yè)家，始終保持著謙虛謹慎的作風。
源自紅土大地的綠色情懷
任懷燦先生是云南文山人，他毫不諱言自己生于農村，從小生活貧困，但是他今天卻非常感恩曾經的苦難帶給他的那筆無形的“財富”。生于土地，讓他對在土地上辛勤勞作的老百姓，以及云南這方水土上的山川綠樹都充滿感情。也和眾多云南人與茶結緣的情景相似，任懷燦喝到的第一口茶水，也是來自父親擠滿茶葉的搪瓷口缸，云南大葉種茶的這股濃烈勁，霸占著他那時對茶葉的所有味覺記憶。在很長的歲月里，常伴他茶葉都是這些占據了幾代人味覺記憶的滇青綠茶。
早在上世紀九十年代初，鄧小平的南巡講話，推開了中國社會主義市場經濟的大門，任懷燦先生是南巡講話后云南首批下海創(chuàng)辦實業(yè)的先行者。他于1992年6月6日創(chuàng)辦了昆明諾仕達工貿公司。而他在“下?！敝埃窃颇鲜」╀N系統的一名干部，很早就熟悉了云南茶產業(yè)的情況。他一直認為云南的茶產業(yè)值得大力發(fā)展，“下?！币院?，就有心將茶產業(yè)納入企業(yè)的布局之中。直到1998年，時機成熟了，茶葉開始從公司的旅游渠道進行推廣。據任懷燦介紹，公司在旅游板塊的定位是：把云南豐富的民族文化、民族工藝品資源、農副產品資源和現代旅游業(yè)相結合。這樣勢必就要挖掘云南的優(yōu)勢產品，在任懷燦看來，除了云南的翡翠，能夠在全國形成影響力的還有云南的農副產品，其中最重要的就是云南的茶葉了。
“早期我們沒有自己的工廠和基地，直到2000年在安石路邊上的民辦科技園，靠租別人的廠房辦起了慶灃祥茶廠，開始自主生產。我們一直在研究茶葉的質量體系，在這個過程中我們發(fā)現，越是規(guī)?；?、規(guī)范化的生產，在提升茶葉品質的同時，對茶葉的銷售能產生幾何式的增長。當時，云南的茶產業(yè)存在分布廣、門檻低，小農作坊式的生產方式比較多的情況。我們也去到云南的各個產茶區(qū)實地調查過，發(fā)現那時手工作坊式的生產方式，在質量、安全衛(wèi)生方面存在諸多隱患。當時我們就在思考如何為茶產業(yè)實行規(guī)范化的生產和經營尋找一條更好的路?！比螒褷N思考的結果是要為七彩云南茶業(yè)打造全產業(yè)鏈。
2006年，任懷燦覺得把七彩云南普洱茶做成全國性強勢品牌的機會已經誕生了。他非常認同褚時健提出的“第一車間”理論，他認為茶業(yè)的第一車間也應該在田間地頭。全產業(yè)鏈是一個龐大的系統，其中牽涉的人群是巨大的，當時公司有不少高層都不贊同做全產業(yè)鏈，認為這是個投資大，耗費人力多，收益慢，利潤低的項目。但是，在云南，茶業(yè)是真正的富民產業(yè)，是和云南的600萬茶農息息相關的，也許就是沖著這一點，關乎著他時常心系土地的情結。任懷燦力排眾議，不斷說服董事們：“茶產業(yè)是富民產業(yè)，如果大的茶企都能夠有強烈的意識，保品質、做品牌、規(guī)范經營，用幾年的時間把云南的茶產業(yè)打造成一個強勢的大產業(yè)，那么老百姓種茶的積極性增加，如果每家農戶在茶的產量上能增加100公斤，價格在原來的基礎上翻一番，哪怕讓每個茶農增收100元也是好的，這樣才是真正的富民啊！我們企業(yè)不一定能夠完全實現這個目標，但是我們能做多少，就堅定地沿著這個方向去做。做什么事情不要總想著要得到什么回報，得到什么認可，只要想著把事做好就行了?！?/p>
景邁山上的頭腦風暴
打造七彩云南茶業(yè)全產業(yè)鏈模式終于得到了公司上下的一致認同。經過一段時間的醞釀，就在2006年的春天，由任懷燦率領公司的董事局成員，從昆明一路南下，到普洱、西雙版納、臨滄幾大重要產茶區(qū)考察茶園，為茶園基地和工廠選址。這次“南巡”對于七彩云南茶業(yè)來說，同樣具有重要的意義。
任懷燦至今還清楚地記得，那是一個斜陽依依、霞光浸染的傍晚，他們一行人到達了景邁山，從惠民開往山上的一路上，初入眼簾的臺地茶，在斜陽余暉的照射下，光影層層，美不勝收。當他們上到景邁山的古茶園時，剛好有兩個姑娘穿著少數民族服裝，背著背簍在斜陽下采茶，有一個小姑娘還哼著山歌，那真實自然的畫面讓他頗為觸動。他也顧不上董事局主席的形象，直接爬到古茶樹上，采了些茶芽放到嘴里咀嚼，一口氣竟吃了10多片茶葉。而在此之前，因為任懷燦在地州上的朋友特別多，一路“南巡”過程中，他喝了好多酒，用他的話“口腔都喝壞了”，舌頭總覺得不舒服，味覺也變得有些遲鈍。到了景邁山那天晚上，酒還是沒有停，但是第二天，神奇的事情發(fā)生了，他的口腔竟然完全恢復了！他說那是他第一次如此真切，如此直接地體驗到云南古樹普洱茶的健康功效！
2006年以前的景邁山，甚至包括云南的很多茶山，遠遠不似今日這般聲名遠播，茶農也不似今日這般富裕，家家蓋起新房。那時的景邁山被文人稱為“還能看到人類童年足跡的地方”，可換一個角度來說卻是生產力落后，生活水平低下，老百姓守著這一山的古樹茶，一山的寶貝，卻因賣不起價錢，仍然過著貧困的生活。景邁山動人的美景與茶農的生活狀態(tài)形成了巨大的反差，這些再次觸動了任懷燦一直存于意識深處的富民情懷。他當即決定當天在景邁山召開董事局會議，商討公司未來茶產業(yè)的發(fā)展之路，如何通過茶葉讓茶農增收。那一天的會議如同一場頭腦風暴，大家也都達成了共識，并定下了七彩云南茶產業(yè)的發(fā)展大局——
1、要建立自己的茶葉基地；
2、要在普洱茶產區(qū)建立自己的工廠；
3、要建立自己的茶葉研發(fā)機構；
4、要加大對茶產業(yè)的投入；
5、要把七彩云南普洱茶從“品”的層面擴大到全民“喝”的概念，為全民喝普洱茶做最大的推手。
由茶而來的幸福感，無與倫比
經多方篩選比對，最后任懷燦將原料基地選在了西雙版納的勐海。2006年9月“昆明七彩云南慶灃祥茶業(yè)股份有限公司”正式成立，也正式宣告了諾仕達集團打造普洱茶全產業(yè)鏈的開始。七彩云南與云南省茶科所達成合作協議，由公司出資，茶科所出技術人員和場地，建立七彩云南普洱茶的專項研究所。公司又順勢把茶科所對面的50畝土地買了下來建工廠。任懷燦認為，這樣的組合非常完美，算是借船出海，實現了七彩云南普洱茶的研發(fā)隊伍的建構。2007年3月15日，勐海七彩云南茶廠有限公司正式開建，剛好那天還是消費者權益日，選擇這一天，也預示了七彩云南有決心將產品質量做到讓消費者完全滿意。
工廠落實以后，下一步就是基地，原本買一些成熟的茶地是最簡單、方便的方式，但是任懷燦第一時間放棄了這個選擇，他堅持要自己開墾茶地，并且要以有機茶園的標準來建設新茶地。于是他在勐海布朗山位于老班章、新班章、老曼娥三個村子中間的地方買了塊荒地來建基地，從此，漫長且艱辛的基地建設工作便就此展開。
任懷燦想到這些年基地從無到有，員工們在荒地上開荒種茶，辛勤耕耘，無不感慨萬分：“他們幫我實現了把優(yōu)質茶葉的第一車間放在田間地頭的夢。茶園全部按照有機標準種植，由茶科所的技術人現場指導種植，茶苗也是由茶科所培育的優(yōu)良品種，實現了種植的標準化、規(guī)范化。而且，基地的建設也帶動了一方老百姓脫貧致富。我們運用‘公司+農戶’的模式，把很多農戶從貧瘠的農村一家家遷徙出來，變成了我們茶廠的工人，現在他們住在基地，一家一戶一個小院子，孩子還能保證有學上，我們企業(yè)利用產業(yè)扶貧、產業(yè)惠民，讓老百姓實現共同富裕，這個夢我也實現了！這些年，我每次上茶山都很感慨，有兩三年時間的春節(jié)我都是在基地上過的，白天喝喝茶，晚上喝喝酒，圍著篝火跳跳舞，又好睡覺，太幸福了！每次都不舍得回來。通過這些年的發(fā)展，在茶產業(yè)上，我們一路高歌猛進，‘七彩云南慶灃祥’這個茶品牌也迅速崛起了。它也給我?guī)砹苏嬲男腋８?，這是我在其他產業(yè)上從未體會過的幸福感！”
首都金融街上的茶語茶香
諾仕達集團的產業(yè)不止局限在昆明地區(qū)，任懷燦是個非常有遠見的企業(yè)家，他認為，如果諾仕達集團永遠在云南待著不動，那么它永遠只是一個云南的本土企業(yè)，一個地方性品牌要想走向全國，形成一個全國性的品牌，必須要走出去。所以他首選首都北京，因為站在政治、文化的中心，對企業(yè)建設、品牌建設的高度都是至關重要的。于是他斥資2億多在北京的二環(huán)邊買了四層樓辦公，2004年9月北京七彩云南商貿有限公司成立，北京七彩云南主營茶業(yè)、翡翠珠寶、餐飲業(yè)這三大塊。
現在在北京，提到“七彩云南大酒樓”，就算沒吃過，也一定知道在哪兒。它定位高端消費，所有的食材都是每天早上從云南空運到北京，從產地到餐桌不超過10小時。這是任懷燦首推的“滇菜進京”項目。如今七彩云南大酒樓已然成為云南在首都的一張靚麗名片。正因為七彩云南大酒樓的“高大上”，無形中提升了滇菜在中國幾大菜系中的地位。這對于云南省，無論是形象宣傳還是產品宣傳都做出了積極貢獻。
可是，最讓任懷燦得意的還是北京的慶灃祥茶莊，因為他是第一個把普洱茶館開到北京金融街上的人。那里是中國的金融中心，商賈云集，任懷燦認定，那里現在是中國的金融街，今后會成為世界的金融街，就像美國的華爾街一樣，所以他一開始就下定決心，要進金融街。能讓普洱茶在金融界立足就意味著站在了中國經濟的制高點上。
那是在2006年，當時普洱茶在國內市場也才剛剛興起，而任懷燦就有魄力將普洱茶扎根北京金融街，讓這個產于中國邊地，曾經粗枝大葉的茶品，華麗轉身，以高貴、典雅的姿態(tài)走進了中國乃至世界精英人士的視野，在慶灃祥茶莊古典與現代相融合的茶空間里，多少人在這里認識了普洱茶，喝到了優(yōu)質的普洱茶，從而深深愛上了普洱茶。
如今慶灃祥茶莊以金融街為中心，在北京的東西南北已經擁有了5家分店。慶灃祥茶莊在中國傳統茶館的基礎上進行升格，開創(chuàng)了普洱茶與云南的地域文化、民族文化相結合，以服務推動消費的經營模式。七彩云南在北京站住腳以后，在全國的連鎖加盟就展開了。這無疑奠定了七彩云南從云南省大品牌，升格為全國性大品牌的基礎。
良心企業(yè) 愛心傳遞
“我是窮孩子出身，小時候生活很貧苦，上學都很艱難，吃的苦也很多，正因為這種艱苦的環(huán)境，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，也培養(yǎng)了一顆愛心，所以我一直都知道自己該做什么事?！睂τ谕恋?，對于農村、農民，任懷燦懷著深深的感情，尤其是當家鄉(xiāng)人民遭受苦難的時候，他更是義不容辭地慷慨解囊。
這些年任懷燦率領諾仕達集團對云南省內的慈善事業(yè)做出了諸多貢獻，尤其是在抗擊自然災害、助學、扶貧這些方面，然而這一切，他從不愿張揚，只是默默無聞盡他之力幫助需要幫助的人們。若非筆者的追問，他也不會主動說出來。比如，諾仕達集團捐獻給云南省光彩事業(yè)促進會的助學基金就達2000萬元，捐獻給魯甸地震的抗震救災資金達1000萬，捐獻給2010年的全省抗洪救災資金也到達2000萬……“太多了，記不清了”任懷燦淡淡地說。說起魯甸地震那年，正好是2014年，市場不太景氣，企業(yè)也在進行著大的投資，按理說動每一分錢都要小心翼翼。但是任懷燦看了地震新聞后，心中非常難過，他總覺得不做點什么，不把錢捐出去，過不了自己良心上這一關，連覺都睡不著。第二天他就給魯甸的相關部門打了電話，詢問了詳細的災情后決定捐款，并要求不宣傳報道。他讓家人帶了1000萬支票開車去到魯甸，把錢送到就回來。“我相信人在做，天在看，我不需要媒體的宣傳，也不需要上臺領個什么榮譽綬帶，一切但求自己心安，過得了自己良心這一關，就會覺得很幸福?！?/strong>
天道 人道 商道
和七彩云南的員工交流，他們常說老任總會教給他們一些做人做事的道理，比如他常說：“要老老實實做人，踏踏實實做事?！边@句再簡單不過的話，要真正踐行卻并非易事，它常常被任懷燦掛在嘴邊?！拔覀冏龅拿恳患露家獙κ袌鲐撠煟瑢习傩肇撠??！币粋€龐大的集團，也許只是因為常年踐行這樣一個簡單的道理，就能贏得最重要的商譽。比如從七彩云南專營店售出的所有商品無論是翡翠還是茶葉或是其他商品，都實行“承諾制”，只要發(fā)現商品有任何不合格的地方，或者任何欺詐行為都可以投訴并且退貨。
聊起這樣的故事還有很多，任懷燦回憶起2007年，云南普洱茶遭受了一場非理性的炒作，在觀察了市場狀況之后，他下令七彩云南所有的員工堅決不允許參與任何普洱茶的炒作行為。雖然那時候確實賺錢很快，但是他認為如果參與炒作，就違背了他當初“下?！钡某踔?，違背了自己的經營原則，也違背了做人的原則。這一波惡勢炒作令云南的茶產業(yè)受傷很重，雖然有人在短期內獲利，但也毀掉了一些品牌。然而，與此形成巨大的反差的是，當整個市場都在炒作普洱茶的時候，七彩云南卻在自建基地、工廠，進行規(guī)范化生產，打造全產業(yè)鏈，保質、保量，卻不提價。于是，在2007年后，盡管普洱茶市場陷入低迷，但是七彩云南普洱茶卻強勢崛起，不僅品牌知名度不斷擴大，而且利潤也在正常的市場規(guī)律下一步步往上漲。任懷燦說，當年他就站在高處俯瞰江湖一片腥風血雨：“這個事情告訴我們一個根本性的道理，一個企業(yè)無論是從企業(yè)理念還是從對地方經濟的發(fā)展或是對消費者負責的角度，都應該有‘德’——人要有‘品德’，商業(yè)要有‘商德’，人講天道、人道、商道。”
在生意上，任懷燦重德重道，在企業(yè)管理上，他更是精通用人之道。他深諳企業(yè)的核心競爭力是“人”。他認為，作為一個有能力的領導者要能夠最大化地激發(fā)每一個員工的潛力。“企業(yè)要做好，必須要有一支能征善戰(zhàn)、拖不跨、打不爛的團隊，甚至企業(yè)的成敗就在于用人之道?！?015年七彩云南普洱茶在新三板上市，成為中國普洱茶第一股?！吧鲜兄?，我要做的第一件事情是要加強團隊建設，對于那些10多年來忠實守衛(wèi)在這條戰(zhàn)線上的骨干們，我需要給予他們更多的關懷和愛，所以上市后我做的第一件事是股權激勵，實實在在的把股權免費轉讓給他們。無論是在第一車間，還是在工廠，在研發(fā)機構，在企劃部門，在中國的各個大區(qū)，我都組建了一支屬于自己的核心團隊，他們每一個人都擁有一定量的股權，他們現在所做的一切努力都是在為自己而做，都在為我們共同的事業(yè)而奔進，這樣我們才能眾志成城，有這樣的隊伍，還有什么事情干不成的？我認為我現在擁有的這個團隊是一支具有狼性的團隊，只要有需要，他們就可以奮不顧身地撲上去。我可以預見，在未來兩三年內七彩云南慶灃祥普洱茶這個品牌會成幾何式的上揚，在中國的茶葉產業(yè)上，它將是一匹黑馬?！闭f到這些，任懷燦臉上洋溢起了自信的笑容。
當采訪接近尾聲的時候，任懷燦先生也是一臉的感慨：“一晃都24年了，不容易??！”筆者也順勢問了一句：“對于24年的創(chuàng)業(yè)歷程，您能否用一句簡單的話總結一下呢？”這時，他陷入了沉默，現場突然變得異常安靜，大概一兩分鐘以后，他才長吁了一口氣說：“24年前我是懷揣著夢想下海，24年的工作和生活實踐，都是為了實現這個夢。”“那您最初的夢想是什么呢？”筆者繼續(xù)追問。“日本有部電視劇叫《阿信》，講的是阿信如何白手起家創(chuàng)業(yè)的故事，我剛下海的時候，就把《阿信》這本書送給招進來的30多位管理干部，我在書的扉頁上都給他們寫了一段話：‘用我們的雙手，擺脫歷史遺留給我們的貧困包袱，使國家富強，人民富裕。’”說完這些，任懷燦又陷入了良久的沉默，他的眼眶里卻已經泛起了淚光，幾乎是一字一句地自語似的：“不容易?。榱诉@個夢，付出實在是太多了……”
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