原材料、生產(chǎn)能力、市場似乎一切都準(zhǔn)備好了，萬事具備、只欠東風(fēng)。普洱茶夸越式的大發(fā)展，只欠一個契機(jī)。04年這個契機(jī)終于出現(xiàn)了，勐海茶廠傳出要改制的消息。到了03年時，勐海茶廠雖然大把訂單，生產(chǎn)不斷，工人也要加班加點(diǎn)才能完成生產(chǎn)任條。由之前，工資都難發(fā)，沒有獎金，到只是獎金每月都有六、七百元。但國營單位陳舊落后的體制，冗重的人員篇制，人浮于事，做事談而不決，簡單的一件事遲遲都做不了，都無法適應(yīng)市場的發(fā)展；還有退休工人越來越多，負(fù)擔(dān)越來越重。這些都是國企無法解決的問題。唯一的出路就是進(jìn)行體制改革。

那個時候的體制改革，不像現(xiàn)在保護(hù)國有資產(chǎn)的前提下，進(jìn)行資產(chǎn)的優(yōu)化和重組，改進(jìn)經(jīng)營管理，激活企業(yè)，退休工人也有社保局，交給社會性來保障。當(dāng)時只是覺得國營單位那套不行，私營才行，所以只是用簡單和機(jī)械的方式來處理，就是把國企賤賣給私人辦私企，用所賣得的錢，來解決在職員工和退休工人的安置問題。出讓國企的價格金額，主要也是以這個問題來討價還價。意思說賣國企多少錢的依據(jù)，主要是安置國企的人員需要多少錢。這是當(dāng)時的情形，因此導(dǎo)致了大量國有資產(chǎn)的流失，產(chǎn)生了很多腐敗現(xiàn)象。后來才成立國資委，專門監(jiān)管國有資產(chǎn)。

當(dāng)時勐海茶廠只是以1千多萬就賣給了私人，這個數(shù)目不要說勐海茶廠幾十年品牌的無形資產(chǎn)，光說勐海茶廠的用地和廠房就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只這個數(shù)。有機(jī)會去云南勐海的茶友，可到勐海茶廠轉(zhuǎn)一圈，就知道其地方大了。勐海茶廠04年傳出改制的消息，05年改制成私企。前文說到，勐海茶廠在市場上的地位和影響力都是無語倫比的。改制的消息一傳開，大家意識到，改制后，新主人怎么搞是無法預(yù)料的。反正改制前的產(chǎn)品是無可復(fù)制的。于是有眼光的人，開始爭著收購勐海茶廠改制前的貨。有人爭收搶收，有市場，貨量有限，價格自然飆升的快。一天一個價，看到了價格飆升又有市場，自然就有人投機(jī)參與炒作，從中撈一大把。我們更愿意用市場的現(xiàn)象和規(guī)律來解釋市場炒作，而不愿意用人為的炒作去看市場的現(xiàn)象。因為這樣可以更客觀，試想如果沒有市場，有誰可以炒作得起來呢？

勐海茶廠的改制引發(fā)了普洱茶大發(fā)展，大炒作，成為了普洱茶以后大發(fā)展，大炒作的契機(jī)、導(dǎo)火線。

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