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陳財(cái)普洱茶

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首頁(yè) 產(chǎn)業(yè) 普洱茶的通路變革

普洱茶的通路變革

  2015年是一個(gè)變動(dòng)的年份,尤其對(duì)普洱市場(chǎng)來(lái)說(shuō),從去年底的下跌,到年初的盤跌量縮,普洱茶市場(chǎng)正面臨前所未有的體質(zhì)調(diào)整,芳村茶葉市場(chǎng)也面臨前 所未有的挑戰(zhàn),不同的是普洱茶市場(chǎng)的調(diào)整是從產(chǎn)品觀念、原料

  2015年是一個(gè)變動(dòng)的年份,尤其對(duì)普洱市場(chǎng)來(lái)說(shuō),從去年底的下跌,到年初的盤跌量縮,普洱茶市場(chǎng)正面臨前所未有的體質(zhì)調(diào)整,芳村茶葉市場(chǎng)也面臨前 所未有的挑戰(zhàn),不同的是普洱茶市場(chǎng)的調(diào)整是從產(chǎn)品觀念、原料選用、產(chǎn)品定位及消費(fèi)者偏好的改變,再加上投機(jī)資金的退潮,所形成的結(jié)構(gòu)性的改變,而芳村茶葉市場(chǎng)所面臨的卻是通路變革的挑戰(zhàn),這牽涉到未來(lái)普洱茶的銷售方式及普洱茶消費(fèi)偏好板塊的移動(dòng),這牽涉到未來(lái)芳村茶葉市場(chǎng)的榮枯,也將使得芳村茶葉市場(chǎng)進(jìn)行 大洗牌。

  我們從目前最重要的問(wèn)題來(lái)看,那就是普洱茶的流動(dòng)性陷阱,其實(shí)只要是茶葉都有流動(dòng)性的問(wèn)題,因?yàn)椴枞~的本質(zhì)是農(nóng)副產(chǎn)品,不是農(nóng)產(chǎn)品,如果從剛性需求 的觀點(diǎn)來(lái)看,填飽肚子的農(nóng)產(chǎn)品肯定流動(dòng)性更高,農(nóng)副產(chǎn)品的需求是建立在和諧社會(huì)的基礎(chǔ)之上,尤其茶葉及茶文化的發(fā)展更充分凸顯了茶葉雖為農(nóng)副產(chǎn)品除了滿足 品飲之欲外,也充實(shí)了我們的精神文明,用一句我常說(shuō)的老話:「亂世稻米、太平茶」就是這個(gè)意思,所以茶葉本身都有流動(dòng)性的問(wèn)題。

  那為什么現(xiàn)在這個(gè)問(wèn)題如此的重要,那是因?yàn)檫@十多年來(lái)芳村茶葉市場(chǎng),炒作普洱茶所形成的共業(yè),那就是投機(jī)資金主導(dǎo)了整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展,甚至改變了品牌 及產(chǎn)品的形態(tài),芳村茶葉市場(chǎng)運(yùn)用資本炒作的方式,將當(dāng)紅的產(chǎn)品拉高價(jià)格并以差價(jià)進(jìn)行流通,雖然有大廠對(duì)芳村市場(chǎng)進(jìn)行一定的抑制,例如大益的專營(yíng)店體系就是個(gè)例子。但行情好的時(shí)候品牌綁架市場(chǎng),行情不好的時(shí)候市場(chǎng)綁架品牌,說(shuō)穿了過(guò)去這些品牌成功的模式就是建立以芳村為價(jià)格推動(dòng)引擎的運(yùn)作模式,外省只是莊家 的周邊,所用的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及銷售模式均是以芳村的形態(tài)做設(shè)計(jì),也就是為炒作而設(shè)計(jì),產(chǎn)品的流通的主要?jiǎng)恿κ且詢r(jià)格波動(dòng)為基礎(chǔ),形成差價(jià)再進(jìn)行產(chǎn)品的分配,廣 泛流通,直白的說(shuō),價(jià)格波動(dòng)需要資金,差價(jià)可以吸引資金,因?yàn)槌醋餍纬傻馁Y本利得也能吸引更多的資金,這也是為什么去年有這么多品牌集中在芳村炒作的原 因。

  

  但普洱茶有個(gè)結(jié)構(gòu)性的風(fēng)險(xiǎn),那就是從2004年以來(lái)普洱茶的產(chǎn)量不斷上升,基本上屬于超額生產(chǎn),因?yàn)?span>普洱茶的價(jià)格預(yù)期都是建立在老茶的高價(jià)之上,所以普洱茶這幾年的發(fā)展歷史也是囤積的發(fā)展歷史,當(dāng)囤積已達(dá)極限時(shí),投機(jī)資金對(duì)于流動(dòng)性的需求更高,當(dāng)然伴隨而來(lái)的是更劇烈 的價(jià)格波動(dòng)及更頻繁的換手,因?yàn)橘Y金也是要成本的,所以在去年能在市場(chǎng)上異軍突起的精品品牌都有兩個(gè)特點(diǎn),一是立馬有差價(jià),二是立馬能套現(xiàn),說(shuō)穿了就是資 金和流動(dòng)性的競(jìng)爭(zhēng),但這種不正常的交易模式是不能長(zhǎng)遠(yuǎn)的,表面上是市場(chǎng)交易其實(shí)是對(duì)賭,品牌商及莊家還在周邊叫盤拉抬價(jià)格,其實(shí)市場(chǎng)已于賭場(chǎng)無(wú)異,所有的炒作產(chǎn)品都在芳村流通,真正的銷售通路必然萎縮。

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  我們以大益的例子來(lái)看,大益的行銷體系有眾多的專營(yíng)店,但大益產(chǎn)品回流廣州的數(shù)量是驚人的,交易金額也是芳村的主力,從去年許多大益產(chǎn)品的開(kāi)盤價(jià)與 期貨價(jià)高度聯(lián)動(dòng)的特性來(lái)看,市場(chǎng)對(duì)于大益介入市場(chǎng)操作的傳聞是乎有一定的可信度。但產(chǎn)品大多在芳村炒作,或是囤積,對(duì)市場(chǎng)發(fā)展及終端銷售必然有不良的影 響,行情好的時(shí)候風(fēng)風(fēng)火火吸引資金快速,行情不好的時(shí)候?qū)I(yíng)體系的體質(zhì)問(wèn)題便浮上臺(tái)面,今年大益喊出減量保價(jià),換句話來(lái)說(shuō)就是去年超額生產(chǎn),圈錢太多,所以今年才要減量保價(jià),但這么多的專營(yíng)店減量難以生存,不減量?jī)r(jià)格不保更難以生存,也許專營(yíng)店減量更符合現(xiàn)況。我認(rèn)為今年各個(gè)品牌對(duì)于專營(yíng)店的調(diào)整應(yīng)該有重 大的變化,專營(yíng)店應(yīng)該會(huì)有更多的自主權(quán),當(dāng)然也包含自動(dòng)退出,目前的情勢(shì)看來(lái)大益依然是市場(chǎng)流動(dòng)性最高的產(chǎn)品,雖然下跌,但能成交,但專營(yíng)店的生存問(wèn)題, 才是重中之重,我看今年專營(yíng)店數(shù)量的變動(dòng)是難以避免,主要的原因有二。

  

  一、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及售價(jià)必須更貼近市場(chǎng),不好賣保住了價(jià)格也是枉然,品牌商有責(zé)任開(kāi)創(chuàng)多面向的產(chǎn)品,通路的改革其實(shí)本質(zhì)上必須以產(chǎn)品及服務(wù)的變革開(kāi) 始,通路只是分配的載體,專售普洱的專營(yíng)店太過(guò)單一,這幾年因?yàn)榕浜戏即宓某醋鲗?duì)于消費(fèi)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)付之闋如,基本上對(duì)于消費(fèi)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)缺乏經(jīng)驗(yàn),畢竟可以 回流誰(shuí)還要小賣,從大益的熟茶價(jià)格不理想便可以理解,市場(chǎng)要生茶不要熟茶就是一種要炒作不要終端市場(chǎng)的明證,今年熟茶降價(jià)我認(rèn)為是具有傷害性的,證明之前的定價(jià)策略有誤,現(xiàn)在的價(jià)格才符合消費(fèi)市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí),但新茶尤其是大貨在消費(fèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力從今年看來(lái)可能不如十年左右的小廠茶,因?yàn)閮r(jià)格實(shí)在太低,性價(jià)比太 好,從理性消費(fèi)的觀點(diǎn),消費(fèi)者的偏好依然符合傳統(tǒng)普洱茶的價(jià)值,所以減量并不能完全的解決問(wèn)題,再加上十年左右的大益茶價(jià)格偏高(注:關(guān)于大益價(jià)格,請(qǐng)參考說(shuō)茶網(wǎng)www.ishuocha.com大益普洱茶最新價(jià)格中心),用來(lái)炒作可以,用來(lái)消費(fèi)對(duì)市場(chǎng)的接受度就是一種考驗(yàn),所以我認(rèn)為要不調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格讓新茶的價(jià)格更親民,畢竟產(chǎn)品必須與原料的價(jià)格有一定的聯(lián)系機(jī)制才合 理,品牌價(jià)值不可以對(duì)售價(jià)占比太高,這幾年大樹(shù)茶的崛起,也正反應(yīng)了這個(gè)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí),大廠的心態(tài)不調(diào)整,產(chǎn)品的形態(tài)不變更,通路改革無(wú)從談起,必須從生產(chǎn)導(dǎo) 向改為行銷導(dǎo)向,否則便難以面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)變動(dòng),否則這些專營(yíng)店便淪為提款機(jī),無(wú)法雙贏,這次大益?zhèn)髌?/span>的保價(jià)政策充分凸顯這個(gè)問(wèn)題的重要性,產(chǎn)品的價(jià)格跌破指導(dǎo)價(jià),證明市調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題,處分低賣的經(jīng)銷商并不能改變價(jià)格失調(diào)的現(xiàn)實(shí),只說(shuō)明了一點(diǎn),廠方重視芳村的 價(jià)格多于市場(chǎng),明顯與消費(fèi)市場(chǎng)脫節(jié),有些人說(shuō)這種方式是護(hù)盤,但重要的是能賺錢的產(chǎn)品誰(shuí)要低賣,用嘴護(hù)盤這種方式明顯非常環(huán)保,但也凸顯出市場(chǎng)對(duì)于新茶的 數(shù)量的接受力比想像中要小,沒(méi)有炒作的市場(chǎng),沒(méi)有立刻的價(jià)差,誰(shuí)還要跟你玩?更何況普洱茶的流動(dòng)性明顯下滑,這樣代表了風(fēng)險(xiǎn)的提高,另外一方面專營(yíng)店所管 轄的市場(chǎng)份額太小,僧多粥少這也是必須克服的問(wèn)題,其實(shí)真正的連鎖店所售商品必然是流動(dòng)性最高的產(chǎn)品,每一個(gè)貨架的存放都有講究,坪效增加了通路商才能獲 利,品牌商必須不斷的調(diào)整產(chǎn)品,以保證在市場(chǎng)的高流動(dòng)性,另外通路商也能對(duì)產(chǎn)品的銷售內(nèi)容有一定的主導(dǎo)權(quán),比如7-11每一家店都有百分之四十五的自選產(chǎn) 品的權(quán)利,因?yàn)槭袌?chǎng)本來(lái)就有差異,因應(yīng)市場(chǎng)需求而生的通路才有生命力,大益的問(wèn)題比這個(gè)現(xiàn)象更復(fù)雜一點(diǎn),我認(rèn)為未來(lái)應(yīng)該開(kāi)放多茶類經(jīng)營(yíng),茶道具的面向也應(yīng) 該增加,徹底解決專營(yíng)店銷售深度不足的缺點(diǎn),品牌商如果自己不愿做就應(yīng)該開(kāi)放,或者是異業(yè)合作,當(dāng)然檢討專營(yíng)店的合理數(shù)量也是必要之惡,否則談終端行銷都 是空談,周處除三害,最終除的還是自己,市場(chǎng)走到今天這個(gè)程度,品牌商難辭其咎。

  

  二、未來(lái)品牌商的生產(chǎn)量必然大幅縮減,但由于在市場(chǎng)的浮額太多,許多大廠貨在電子商務(wù)的通路大行其道,這對(duì)未來(lái)大廠貨的挑戰(zhàn)是很嚴(yán)峻的,我們都知道 電子商務(wù)購(gòu)買的邏輯,第一個(gè)點(diǎn)擊產(chǎn)品名稱,第二個(gè)點(diǎn)擊價(jià)格排序,第三個(gè)點(diǎn)擊信用評(píng)比,這都會(huì)使得大貨走向微利化,畢竟電子商務(wù)的精髓就不在于高超的技術(shù)而 在于價(jià)格破壞,也就是誰(shuí)低價(jià)誰(shuí)賣,這對(duì)知名度高的品牌尤其是生產(chǎn)量大的產(chǎn)品,具有絕對(duì)的殺傷力,嚴(yán)重的威脅專營(yíng)體系的生存,網(wǎng)路銷售這幾年銷售金額屢創(chuàng)新 高,其實(shí)說(shuō)穿了只是用低價(jià)搶了實(shí)體通路的生意,再加上運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展快速,產(chǎn)品的價(jià)格體系跟服務(wù)方式面臨挑戰(zhàn),目前芳村有許多的網(wǎng)站,就是以及時(shí)揭示大益的成交價(jià)作為號(hào)召,更加速市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的惡質(zhì)化,當(dāng)然這也說(shuō)明了大益的高流通性與高普遍性,炒作的時(shí)候價(jià)格透明是好事,終端銷售的時(shí)候價(jià)格透明通路商無(wú)法生存, 更何況有些網(wǎng)站雖然揭示大益價(jià)格自己品牌的價(jià)格跌的一塌糊涂,卻不敢揭示,甚至用保證回購(gòu)來(lái)維持專營(yíng)店的信心,明顯的被芳村市場(chǎng)綁架,也說(shuō)明了品牌力的 脆弱,但不可避免的這些品牌還是難逃電子商務(wù)的挑戰(zhàn),所以未來(lái)管理電子商務(wù)的價(jià)格將是重中之重,產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生低價(jià)的原因,不外乎產(chǎn)量過(guò)大,產(chǎn)品定位與市場(chǎng)脫 節(jié),經(jīng)銷商基于資金的壓力,就會(huì)產(chǎn)生套現(xiàn)的結(jié)果,重點(diǎn)還是在于品牌商本身的心態(tài),再加上三級(jí)價(jià)格的維持,也很重要,為什么大部分的貨物回流芳村,因?yàn)殇N售 成本低,資金回籠快,如果未來(lái)面對(duì)終端市場(chǎng)沒(méi)有利潤(rùn),通路的改革從何談起,長(zhǎng)此以往品牌商將喪失對(duì)通路的控制力,我認(rèn)為今年年底許多品牌將會(huì)有重大的調(diào)整,讓我們拭目以待。

  芳村茶葉市場(chǎng)在今年經(jīng)過(guò)大幅的回調(diào)后,市場(chǎng)將朝向多元化及具有一定陳期的中期茶靠近,如果改制前的茶葉價(jià)格合理也會(huì)成為市場(chǎng)的寵兒,投機(jī)資金的退潮 也成現(xiàn)實(shí),市場(chǎng)將會(huì)自我調(diào)節(jié),配合電子商務(wù)逐步向外省走去,畢竟芳村市場(chǎng)目前的優(yōu)勢(shì),就是廣東省仍然是中國(guó)最大的普洱茶儲(chǔ)存省份,未來(lái)承擔(dān)仲介銷售的利 基,可能是未來(lái)發(fā)展的新方向。

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