段國成，生于1955年，云縣涌寶鎮(zhèn)人。1979年至1986年在云縣茶廠成品車間工作，歷任車間副主任、主任，半成品組組長，精通茶葉篩制和審評。1990年至1997年任茶廠副廠長、廠長，熟悉茶廠綜合管理和營銷。1997年至2002年任臨滄雙銀茶葉制品有限責任公司總經理，研制出CTC綠碎茶，已申報專利。

　　2002年3月，他提出了在茶房鄉(xiāng)境內創(chuàng)辦“嘉木茶業(yè)制品有限責任公司”的項目論證，并毛遂自薦擔任法人代表，負責整個項目的實施。功夫不負有心人，段國成宏觀上的遠見卓識，微觀上的慎密思考，項目論證獲得一致通過。2002年5月奠基開工，2003年4月投產。

　　茶廠建好了，選擇什么樣的設備的問題又擺在了段國成面前。于是，他給股東們出了這一個考題：“選什么樣的設備為宜?”股東們面面相覷，最后請他拿主意。段國成提出3點建議：“一、嘉木必須選購國際上目前最先進的CTC紅碎茶生產線一條，保證24小時加工生產14萬斤鮮葉。二、必須配備有傳統(tǒng)制茶工藝和現代制茶工藝相配套的機械3套。三、必須在臨滄地區(qū)首家采用蒸氣殺青和烘干工藝相結合的設備?！?br />　　嘉木就這樣營運起來。2003年，云縣周邊的9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的茶農，將250萬公斤鮮葉賣到廠內，當年產茶556噸。不僅讓茶農受益，更使茶農改變了售茶觀念——好茶好價，次茶低價。
　　在段國成的領導下，嘉木公司形成“公司+基地+農戶”，產供銷一條龍的經營模式，創(chuàng)新經營思路，采取“利益共享和利益的二次分配”的辦法，積極爭取政策扶持，公司給予資金支持和技術指導，各部門合力攻堅，實行定單收購，分戶管理，做得越好公司越扶持等措施，推動云縣近10萬畝茶園低改高或高優(yōu)生態(tài)茶園建設，今年又在野鴨塘茶園發(fā)展了1000余畝高優(yōu)生態(tài)茶園。
　　嘉木公司以“市場為導向，以質量求生存，以效益求發(fā)展，以改進求騰飛”的方針，樹立信譽第一，以人為本、依托科技，以現有的CTC紅碎、CTC綠碎、紅條茶、普洱茶四大品種為支柱，并加強和鞏固高優(yōu)生態(tài)茶園的建設，堅持走“公司+基地+農戶”的發(fā)展道路，并進一步實施市場、擴張、管理、人才四大戰(zhàn)略。形成公司強大的核心競爭力、科學管理體系、先進的文化理念和凝聚力，力爭將公司發(fā)展為集生產、科研開發(fā)、營銷、國際貿易為一體的具有國際競爭力的大型茶業(yè)企業(yè)集團。
　　作為嘉木的法人代表，段國成身先士卒、走南闖北，為嘉木的崛起和發(fā)展無私地奉獻著。他只想用行動說明，臨滄是可以制出第一流的茶葉產品的！
　　千盞美酒能知己，一杯清茶更醉人。正是因為這種愛，使嘉木茶業(yè)制品有限責任公司在同行業(yè)中迅速崛起。在段國成的辦公室里，由中國中輕產品質量保障中心頒發(fā)的編號C040131673“全國產品質量監(jiān)督抽查合格”和“中國國際專利與名牌博覽會金獎”兩塊匾牌熠熠生輝；而獲得的云南省保護消費者權益委員會頒發(fā)茶“2003年第7屆云南省消費者喜愛商品稱號”和云南省茶學會頒發(fā)“2003年‘云茶杯’名優(yōu)茶評比金獎”等證書，既體現了嘉木崛起的價值，又綻放了段國成在品牌戰(zhàn)略上的風采。
　　段國成的頭腦思路是清晰的，營銷策略是科學的?？梢詧孕?，嘉木的明天會更上一層樓。
　　在一篇名為《對
內涵的理解》的文章中，保山市副市長楊建洪這樣寫到：“品茶是一種藝術修養(yǎng)，講求心平氣和……在品茶中品情、品理、品德、品人生，享受修身養(yǎng)性，清靜心靈的妙處。品茶的最高境界，是人與自然、人與人的和諧統(tǒng)一?！?/p>

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